为进一步夯实学科建设基础、凝练科研主攻方向、提升高水平科研项目申报质量、强化团队协同创新能力，5月19日下午，信息与控制工程学院召开科研团队工作会议。学院领导、各科研团队负责人、青年骨干教师参加会议。

会上，赵景波总结了2025年度科研团队考核结果，客观梳理各团队在项目立项、成果产出、平台建设等方面取得的工作成效，深入查摆研究方向分散、横向科研薄弱、高水平成果偏少、团队协同不足等突出短板。同时，会议正式公布2026年度科研团队申报认定结果，明确本年度团队建设整体布局。结合学校最新考核导向，会议部署2026年度重点科研任务。围绕学校最新考核导向，明确将横向科研经费、高水平学术论文列为年度核心考核指标，强化有组织科研，深化产学研融合。

各科研团队依次汇报科研进展、在研项目情况、标志性成果培育及下一阶段重点工作安排，同时围绕2026年度学院的科研任务、团队建设机制、考核评价改革等内容开展充分交流研讨，并结合自身研究方向与科研实际，提出针对性改进建议。

最后田艳兵院长做总结，田院长指出学院将持续深化科研团队建设与考核机制改革，全面夯实团队化发展格局。一是坚持青年教师全员入队、团队全方位育人，高度重视青年科研人才培养，依托团队平台、科研项目与学术资源助力青年教师快速成长，实现师资科研力量梯队化、一体化发展。二是优化考核导向，确立以团队考核为主体、个体考核为补充的评价体系，将横向科研课题、社会服务、科研产出等指标全面纳入团队考核体系，强化科研服务产业的能力导向。三是下放管理权限，教学工作量及科研经费由团队负责人统一统筹、自主调配，充分赋予团队负责人资源管理权、团队建设权与考核分配权，激活团队内生动力。四是持续改善科研办公与实验保障环境，优化科研硬件条件，为团队科研攻关提供坚实支撑。五是创新聘期评价模式，积极探索四聘考核与团队考核深度融合机制，构建权责清晰、激励有效、协同共进的现代化科研团队治理体系，全面提升学院整体科研创新实力。

（撰稿：赵景波，审核：田艳兵）